6月7日上午，公司在科研中心召开了年中工作会，会议由总经理王鑫主持，副总经理陈建颖、各部门负责人及相关人员参加了会议。
　　会议中，王总向员工传达了2013年董事会、股东会精神，对2012年经营目标完成情况表示肯定，并对2013年目标任务进行了分解，落实到人。公司和各部门负责人签订了生产计划责任书和安全生产目标责任书。
    在听取了各部门负责人对上半年工作完成情况的汇报后，王总提出以下要求：
    一、严抓安全管理，确保完成董事会下达的安全目标任务
     1、各生产部门全面梳理和完善操作手册，明确每一个生产环节的安全要点，并在工作中严格执行；
     2、当前要高度重视汛期水上作业、防洪、防暑降温、食品安全和交通安全工作。
    二、逐步建立完善对标体系，与董事会目标和行业水平对标，在对标过程中查找差距和不足，不断修正公司的发展战略以及行业定位。
    三、全面推进精细化管理，提升管理、降低成本、提高效率，使管理力度跟上公司发展速度。
    四、全面实施公司人才战略，保证公司科学持续发展。
    五、进一步加强科研投入，确保技术储备与公司的发展相匹配。
    六、积极拓展市场，确保公司全面完成董事会下达的经营目标任务。
　　最后，王总总结：“2012年我公司在技术储备、资源储备、人才储备和渠道建设等方面取得了长足的进步，超额完成了董事会下达的经营指标。2013年，时间即将过半，各项工作在按计划顺利推进，但律贝还处于奠基阶段，在管理上、技术储备上还有差距，今天以“坝坝会”的形式开年中工作会，就是要让全体员工明白，公司目前还在创业阶段，全体员工要上下齐心、全力以赴、开拓创新，艰苦奋斗，全面实现董事会下达的经营目标，做好精细化管理这篇文章，为2014年公司的大发展奠定坚实的基础。

【公司全体员工召开2013年年中工作会议】